1月7日下午，公司聘請(qǐng)臺(tái)灣著名企業(yè)管理講師林世豐先生對(duì)全體副科長(zhǎng)以上干部作了題為《管理干部應(yīng)有的意識(shí)與水平》的精彩講座。
講座首先從老師拋出“我是優(yōu)秀的干部嗎”這個(gè)問(wèn)題、引導(dǎo)聽(tīng)課者自我剖析開(kāi)始，接著他用講故事的形式闡述了做好干部應(yīng)該具備的知識(shí)技能和態(tài)度：要敢于超越自我，不做山寨的我；工作中要自動(dòng)自發(fā)，做正確的事情、把事情做正確；把每一項(xiàng)工作當(dāng)成自己的事業(yè)；做自己思想的主宰；將工作當(dāng)成人生的樂(lè)趣；自信而擁有自制力；熱情工作、努力創(chuàng)新。
然后他指出了管理干部應(yīng)有的工作精神：付出、敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、積極、學(xué)習(xí)。他用德雷莎修女和花瓶的故事，指出了付出的重要性；他用“我們可能沒(méi)有別人聰明，但是我們可以更勤快、更努力”的論斷講敬業(yè)；說(shuō)到責(zé)任，他說(shuō)：第一要服從，第二要承擔(dān)：自己分內(nèi)的事要堅(jiān)決承擔(dān)，自己做錯(cuò)了事要勇于承擔(dān)，與自己相關(guān)的事要主動(dòng)承擔(dān)，與自己無(wú)關(guān)的事要盡力承擔(dān)，借口實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，說(shuō)謊是****的罪惡，成功者找方法，失敗者找借口！講到團(tuán)隊(duì)，他列舉了木桶理論、螞蟻軍團(tuán)、合作無(wú)間的雁群、狼的精神、千手觀音的等事例，要求企業(yè)用明確的愿景和目標(biāo)來(lái)凝心聚力，并指出高明的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者，看管員工的行為。說(shuō)到積極，他引用了辛亥革命領(lǐng)袖孫中山、“陽(yáng)光歌者”楊光和牛仔褲大王LEVI’S的故事，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)我們經(jīng)常要自我暗示：我是最棒的，我是最優(yōu)秀的，我是最成功的。
最后他談到了管理干部的技能，即溝通、目標(biāo)管理和時(shí)間管理。其中，林老師指出，溝通的主要技巧有問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)三種；目標(biāo)管理也有制定目標(biāo)、觀察目標(biāo)完成進(jìn)展情況、評(píng)估和反饋等三個(gè)步驟；時(shí)間管理就是事前的規(guī)劃和長(zhǎng)期的計(jì)劃，首先要做既重要又緊迫的事（急），接著做重要但不緊迫的事（重），然后做不重要但緊迫的事（輕），最后做不重要也不緊迫的事（緩）。
林老師幽默風(fēng)趣的上課風(fēng)格，發(fā)人深省的演講內(nèi)容，時(shí)而引發(fā)大家的熱議，又時(shí)而贏得大家的熱烈掌聲。林老師還調(diào)侃說(shuō)，10秒鐘鼓掌要拍70次以上，就可能打破世界記錄了，這不僅有益于身體，而且次數(shù)越多，能表示對(duì)別人越尊重，希望大家試試看！
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