| 為了提升產品質量，更好地激發全體員工的主人翁意識，曠達威德從今年三月份開始宣貫《質量獎罰制度》，并在四月份進行了試運行，從五月份起正式開始實施。從工務科下達工藝卡直至質管科的資料入庫，各工序對產品內在質量、表面質量、軟件資料等方面展開了自檢和互檢。從五、六、七月份的實施情況來看，收到了明顯的效果：提交《質量問題分析報告》的人數、被暫扣質量保證金的人數以及罰款金額都比前期明顯減少！盡管少數員工被暫扣了質量保證金，但大家都想在以后的工作中不斷加強責任心，不斷提高技術技能，以出色的業績拿回被扣的質量保證金，并力爭獲得額外的獎勵。 在短短的三個月時間里，許多員工從原先的質量意識淡薄到現在的不僅會進行自檢，而且還能及時發現下道工序的問題。就像坡口班員工包紅俊，在5月份他被暫扣了1000元質量保證金，但通過領導的教育和同事們的幫助，在最近兩個月內沒有一份《質量問題分析報告》涉及到他。到目前為止，像他那樣的員工還有許多。 早些時候，如果下道工序要反映或曝光上道工序的問題，會帶來許多扯皮和麻煩，甚至在主管安排本部門員工工作時，員工的執行力總要打些折扣。在年初的事業計劃發布會上，王健總經理也提出了“部門溝通弱”的現狀，可見解決溝通難、難溝通的情況十分迫切�，F在在《質量獎罰制度》的實施背景下，公司領導一再強調上道工序應該把下道工序看作是自己的客戶或老師。在這種思路的引領下，所有工序對于下道工序提出的問題不僅僅是虛心接受，有些工序的班長或當事人還能當面對下道工序反映問題的人道謝。這種和諧的工作氣氛，大大減輕了工作中的壓力，大家心平氣和、就事論事地解決問題，這就是成長，更是收獲！ 在細節取勝的年代，我們必須提高自身的軟實力。我們的產品要取得客戶的青睞，離不開全員的共同努力。愿大家繼續奉獻智慧和汗水，堅持開展自檢和互檢工作，并讓《質量獎罰制度》成為公司質量不斷提升的“加號”，更成為公司不可或缺的“加號”！ | 
