常州曠達威德機械有限公司 | 2017 年度公司教育培訓(xùn)計劃 | 基本方針：提高員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)和綜合素質(zhì)，從而優(yōu)化公司的整體人才結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的綜合競爭力。 | 審核 | 龔文偉 |
批準 | |
序 | 學(xué)習(xí)科目 | 培訓(xùn)對象 | 課時 | 教師 | 主題內(nèi)容 | 教育培訓(xùn)的目的、要求 | 考核方式 | 備注 |
1-2月 | 2017年工作重點） | 各部門員工 | 2 | 各部門長 | 1、公司新政宣貫
2、落實新一年度工作重點 | 對2017年公司新制度，新的工作目標，工作重點的落實。 | 日常口頭宣講，現(xiàn)場問答，要求通曉 | |
2-3月 | 質(zhì)保業(yè)務(wù)知識 | 質(zhì)保科員工 | 8 | 常立寒、曹葉娣 | 質(zhì)保工作業(yè)務(wù)知識 | 對各科室、班組的相關(guān)知識要求了解，做到通曉質(zhì)保業(yè)務(wù)知識。 | 面授、書面測試 | 要求合格率達90%以上 |
3月 | 安全與環(huán)保：危廢管理與處置培訓(xùn) | 相關(guān)人員 | 4 | 外聘/徐強、各部門長及科長 | 危廢管理相關(guān)要求 | 通過對危廢管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，建立危廢管理臺賬、規(guī)范危廢處置程序等。 | 集中宣講，要求通曉 | 集中→分散 |
3月 | 采購信息的收集與管理 | 全體采購人員 | 6 | 劉傳軍 | 鋼板的基礎(chǔ)知識、市場鋼價 | 通過對市場的鋼價彈性掌握、材料新標準、廢料管理、運輸資源整合、價格談判、供應(yīng)商的考核評價控制公司的采購成本。 | 集中授課，要求通曉 | |
4月 | 三體系相關(guān)知識 | 三體系相關(guān)人員 | 12 | 常立寒 | 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)知識 | 對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)知識有比較深刻的了解，能順利通過上級單位的常規(guī)檢查。 | 集中宣講、書面測試 | 要求合格率達80%以上 |
5月 | 中層干部培訓(xùn) | 部門長 | 4 | 外聘/網(wǎng)絡(luò) | 中層干部的進取心 | 促使中層干部不斷學(xué)習(xí)，主動擔(dān)當、積極進取，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢，不斷提高管理效率。 | 現(xiàn)場討論，書面測試 | 考試合格 |
5-6月 | 成本合理化 | 基層班科長及車間組長 | 8 | 金勇/吳亦平 | 成本合理化內(nèi)容 | 通過推進成本合理化項目，積極尋找降本策略、科學(xué)分析降本因素，有效控制過程化成本管理，擴大企業(yè)利潤空間。 | 集中宣講、現(xiàn)場討論，書面測試 | 業(yè)績考核 |
6-7月 | 銷售業(yè)務(wù)知識及技巧 | 全體銷售人員 | 12 | 外聘、各科（處）銷售經(jīng)理 | 銷售政策、策略及禮儀 | 通過分析和討論當今封頭行業(yè)現(xiàn)狀，熟悉營銷策略和技巧，提高營銷業(yè)務(wù)水平，把握銷售方針，為公司賺取利潤。 | 集中授課，現(xiàn)場問答，要求通曉 | |
7月 | 安全與環(huán)保：消防安全培訓(xùn)與演練 | 全體員工 | 6 | 外聘、各部門長 | 消防安全知識 | 通過對消防安全知識的學(xué)習(xí)，增強防患于未然的意識，杜絕大小火災(zāi)的發(fā)生，保護人身和財產(chǎn)安全。 | 集中宣講，要求通曉 | |
7月 | 基層干部培訓(xùn) | 班科長 | 4 | 外聘/網(wǎng)絡(luò) | 基層干部的責(zé)任心 | 培養(yǎng)基層干部言必信、行必果的執(zhí)行力，提高做好每一件小事、敢于認錯、不找借口、勇于修正錯誤的自覺性。 | 現(xiàn)場討論，書面測試 | 考試合格 |
8月 | 質(zhì)保體系文件 | 質(zhì)保體系人員 | 8 | 常立寒 | 質(zhì)保體系執(zhí)行力及質(zhì)保文件的改進部分 | 對質(zhì)保文件改進部分作解釋，讓質(zhì)保體系人員同步了解信息。 | 集中宣講、書面測試 | 要求合格率達90%以上 |
9月 | 檢查能力培訓(xùn) | 檢驗人員 | 6 | 陳子圣等 | 各崗位的工作指標 | 嚴格按照封頭的生產(chǎn)標準，把好質(zhì)量關(guān)。 | 現(xiàn)場授課，要求通曉 | |
10月 | 自主檢查通識培訓(xùn) | 生產(chǎn)員工 | 6 | 陳子圣等 | 培養(yǎng)各崗位上的自主檢查員 | 讓每個檢查員都熟知本工序的作業(yè)標準和質(zhì)量指標。 | 現(xiàn)場討論，書面測試 | 要求合格率達90%以上 |
10-11月 | 財務(wù)在線學(xué)習(xí) | 財務(wù)人員 | 不限 | 在線學(xué)習(xí) | 證書年度審核考試 | 密切知曉國家財務(wù)相關(guān)法律法規(guī) | 集中授課，要求通曉 | |
12月 | 管理干部培訓(xùn) | 全體干部 | 16 | 外聘/網(wǎng)絡(luò) | 管理干部的事業(yè)心 | 讓全體干部追求崇高的事業(yè)，忠于事業(yè)、勤于事業(yè)、成就事業(yè)，在事業(yè)追求中實現(xiàn)人生價值。 | 現(xiàn)場討論，書面測試 | 考試合格 |
1-12月 | 團隊管理、員工心態(tài)、問題員工 | 新進員工、有離職傾向員工 | 不限 | 龔文偉
劉 斌 | 全局觀、歸屬感 | 加強員工忠誠度培訓(xùn)，提升員工歸屬感，降低離職率，為企業(yè)降低人力資源成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮作用。 | 座談會，要求了解 | |
1-12月 | 班組作業(yè)標準培訓(xùn) | 各部門員工 | 8 | 各部門長、班組長 | 了解熟悉各崗位作業(yè)標準 | 熟悉掌握作業(yè)標準：如常規(guī)和特殊封頭制造工藝標準、不銹鋼保護、設(shè)備點檢、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)注意事項等；增強操作能力和提高工作效率。 | 現(xiàn)場交流、競技、行為觀察，要求通曉 | 要求通曉，并與績效考核掛鉤 |
1-12月 | 崗位技能培訓(xùn) | 特定技術(shù)人員 | 16 | 各班、及外聘教師 | 按崗位需要 | 通過對設(shè)備能力、常規(guī)模具的使用、各種材質(zhì)和各種形狀封頭的各種成形標準、機加工、材料及理化等知識的培訓(xùn)，豐富員工在各崗位的知識儲備，提高工作技能和工作效益。 | 集中宣講、現(xiàn)場交流及書面測試 | 要求通曉，并與績效考核掛鉤 |
1-12月 | 特殊崗位取證培訓(xùn) | 焊接、探傷、理化、財務(wù)、行車、鏟車、質(zhì)保工程師 | 16 | 各科長和委外培訓(xùn) | 按崗位需要 | 了解焊接、探傷、材料知識、熱處理、質(zhì)保資質(zhì)等規(guī)范操作的要求；滿足各工種和崗位的特殊需要，要求帶證上崗。 | 按相應(yīng)要求面授并能取到證 | |
1-12月 | 清潔生產(chǎn)“5S”管理培訓(xùn) | 全體員工 | 12 | 各科科長、及班組長 | “5S”管理的實際涵義 | 了解“5S”的主要內(nèi)容并運用到實際工作中去；培養(yǎng)員工積極性和主動性；創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境；培養(yǎng)團隊合作精神。 | 面授、現(xiàn)場討論、提問，要求通曉 | |
2-12月 | 入職培訓(xùn) | 新進員工 | 不限 | 劉斌 | 公司概況及規(guī)章制度、安全規(guī)則、企業(yè)文化與理念、企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 使初步了解公司的現(xiàn)狀，并盡早融入到企業(yè)中；熟悉并遵守公司規(guī)章制度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范；掌握車間安全注意事項，確保人身及財產(chǎn)安全；了解公司現(xiàn)狀與規(guī)劃，確立個人與企業(yè)共同成長的意識。 | 集中宣講，要求通曉 | |
2-12月 | 安全與環(huán)保：日常安全生產(chǎn)培訓(xùn) | 生產(chǎn)部全員 | 不限 | 各班班長、宋坤、劉斌 | 安全教育三級培訓(xùn) | 了解生產(chǎn)現(xiàn)場的危險隱患以及事故案例分析；提高安全意識，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)；避免和降低事故率。 | 現(xiàn)場交流、討論，書面測試 | 要求通曉，并對相關(guān)人員進行考核 |
3-12月 | 轉(zhuǎn)正培訓(xùn) | 滿試用期員工 | 不限 | 劉斌 | 試用期評價、崗位及待遇評定、安全與生產(chǎn) | 知道自己工作過程中的優(yōu)缺點；明確自己的崗位職責(zé)和薪酬待遇；腳踏實地工作，安全生產(chǎn)牢記心頭。 | 集中宣講、書面考核 | 成績要求良好以上 |
