一、戰略目標
人是社會生產的第一要素，人才資源是第一資源。我們認為，致力于企業共同愿景的實現、樂于為企業發展壯大共同奮斗的人才是威諾德最重要的資源。
威諾德需要的人才就是那些在崗位上奮發有為，能夠出色地完成任務，從而直接或間接地給企業創造效益的人。公司目前急需的是具有一定的社會閱歷、擁有健康的心理、積極的態度、負責、敬業、誠信的品格、創新的意識以及團隊協作的精神的人才。
要實現公司“高起點，大跨躍，快發展”的目標，必須立足長遠，積極培養和引進一大批嚴于律己、勇于擔責、忠于企業、樂于奉獻、善于學習、勤于合作、精于技能、敢于創新的人才。
二、發展階段
第一階段（2008年7月至2009年12月）：在公司創立初期，以引進一批技術骨干、管理精英為主。要引進一批懂技術、善管理、肯吃苦、能創新的骨干、精英人士，為公司大規模投入建設奠定一定的人才基礎。
第二階段（2010年1月至2010年6月）：在投產試運行階段，逐步充實人才隊伍數量。在增加總量的同時，初步完成人才結構的優化和調整，逐步建成一支規模適度、儲備合理、結構優化，能夠滿足公司生產經營和發展需要的人才隊伍。
第三階段（2010年7月至2012年12月）：在投入批量生產階段，將在保持人才隊伍數量穩定的同時，把重點定位在全面提升人才隊伍素質上，并繼續優化結構，實現人才發展戰略目標，確立公司在同行業中的人才優勢。
三、實施措施：
1、盤活：隨著公司的發展，當出現崗位空缺時，威諾德將首先從內部挖掘人才，為有相應實力的員工創造機會，這是認可員工的最好方式，也是鼓舞員工士氣、增強他們的自信心的有效途徑。盤活現有人才資源能直接優化結構、提升員工素質。
2、招聘：威諾德需要匯集一大批營銷、管理、生產、研發、服務人才來共同鑄就大業，因此公司將“不拘一格降人才”，廣納群賢，為他們搭建創業平臺，真正做到人盡其才。
3、培訓：適應威諾德加快科技進步、增強技術創新能力的發展要求，公司將堅持把人才培養和培訓作為工作重點，通過多崗位掛職鍛煉、承擔發明和技改項目研究任務、到國內外知名企業學習、專項業務培訓等方式，加快培養一大批適應公司發展需要的管理精英、技術專家和操作能手，打造威諾德人才優勢。
4、考核與評價：公司堅持以業績量化考核為核心，能力測評為重點，群眾公認為基礎，并把敬業精神、責任意識、大局觀念、團隊協作能力作為人才評價的基本要素。公司將突出工作業績量化考核，把它作為評判員工能力高低、貢獻大小的關鍵要素。
5、激勵機制：
（1）待遇留人
一流的企業必將有一流的待遇。為尊重和保護員工權益，公司將積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革，實行一系列獎勵制度，激勵各類經營管理、專業技術和關鍵技能人才立足崗位爭創佳績，從而力求員工價值與公司價值的同步實現。
（2）情感留人
人是有感情的。公司將堅持正確的用人導向，在尊重人才物質需求的同時，尊重人才的精神需求，做到知人善任、唯才是舉、廣納群賢，營造鼓勵創新、寬容個性、信任理解的人文環境，從而在增強員工對企業的認同感的基礎上，切實把各類人才的積極性、主動性和創造性引導好、保護好、發揮好。
（3）事業留人
事業呼喚人才，人才推進發展。與矢志打造國內外一流的封頭生產廠商的目標相一致，威諾德必將逐步建立和完善充分發揮個人潛能的人才運行機制，在實現威諾德宏偉目標的同時，給每個人才提供發揮自身能力的****空間，讓其充分實現自我價值。
（4）文化留人
威諾德必將因嚴格有序而名威四海，因一諾千金而流芳世人，因深明大義而德澤四方。公司也必將致力于打造嚴謹、負責、仁義、寬厚、開放、合作、誠信、和諧的創業團隊，并通過不斷豐富員工的文化生活逐步形成以人為本的“威、諾、德”文化，進而讓公司成為員工的創業之所、樂業之地和精神家園。
四、用人理念
1、無論您在哪個崗位上，只要您是個
真誠并富有真才實學的人；
主動并甘愿付出的人；
積極并樂于做好小事的人；
快樂并用心做好細節的人；
觀察仔細并善于創新的人；
思路清晰并立即行動的人；
您就可能成為公司重用的人才！
2、我們的用人機制：“人員能進能出，干部能上能下，收入能高能低，崗位能設能撤”。
如果您對自身的能力充滿自信，渴望更廣闊的施展才華的天地，我們隨時歡迎優秀的您加入威諾德團隊！
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