——曠達威德舉行“新流程、新交期、新控制”專題培訓
一年之計在于春，三月學習好時辰。3月14日由常務副總楊慶高主講的“新流程、新交期、新控制”專題培訓，拉開了曠達威德關于“交期、質量、安全環保”專項培訓月的序幕。
楊總的專題培訓主要突出了三個“新”。
首先是“新流程”。從2020年底，經公司高層決議，2021年公司發展以“簡化工作流程，提高工作效率”為出發點，要求對已有的工作流程重新梳理及優化，其中包括：合同詢價、交期工藝、生產制作、成品發貨及發票資料五大項。一至二月份為新工作流程的制定及試運行期，期間有過多次根據運行實際情況的重新修訂。在此次培訓中，楊總再次明確了新流程在工作中的優勢，強調了流程優化的重要性，并著重提示了新流程在實施過程中各部門的注意事項。
其次是“新交期”。公司從滿足客戶日益增加的需求出發，給交貨期給出了新的名詞解釋——即從訂貨日起到完成銷售出庫的最短時間。“縮短交期”在客戶訂貨激增的當下尤為重要，交期縮短意味著贏得了市場，提高了公司的核心競爭力。如何在訂貨超出生產產能的時候，保證優質客戶的交期，培訓中也給出了具體方案與應對策略，即嚴格執行新評定的客戶等級制度，高級別客戶擁有產品交期的特殊保障，此次培訓是及時的，給目前繁忙的生產指明了方向。
最后是“新控制”。為確保產品如期到達客戶手中，公司將對產品交期的全流程進行全方位的嚴格控制，同時對一切非生產用時（即生產前期）進行了極為嚴格把控和考核，突出交期不再是生產一個部門的事，是各部門一起協同完成的任務。另外交期排定也由原來的生產管理部排產轉交至更了解客戶實際需求的經營銷售部，生產部門主要負責按需制作，確保交期。銷售調度著重計劃，生產調度著重執行，以便更好滿足客戶、服務于客戶。
培訓后期大家積極發言，踴躍提問，楊總一一給予了滿意的解答，專題培訓在大家的掌聲中圓滿結束。
“包容您的壓力”是我們威德封頭一直致力在做的事，將客戶的壓力轉化為曠達威德人的動力，繼而轉化為更強大的執行力，曠達威德這艘行業巨輪必將重裝再出發，揚帆再起航。
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