戮力同心 奮楫篤行

——記生產管理部3月生產噸位突破3000T

陽春三月，人間風光正好，美好可期可待。我們的生產管理部秉承：“安全高效，品質優異，交貨及時，求實創新”的部門口號，在全體干群的共同努力下，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的鐵道兵精神，打了一場規范管理、提高產值的攻堅戰，我們的生產噸位突破了3000T，創造了歷史新記錄，也為圓滿完成今年公司各項業績指標奠定了堅實基礎。

為了這場“攻堅戰”的勝利，生產管理部在2月20日17:30在綜合樓三樓大會議室召開了“生產隊長動員大會”，會議由總經理助理吳亦平主持，楊慶高總經理也全程參加，吳總對3月份達成3000T的目標信心滿滿，他提了些要求及各工序的注意事項，袁祖強副部長、葛明峰部長助理、吳愷部長助理、孫衛強部長助理也分別表態，必將全力以赴，排除困難，努力達成目標。與會者個個精神抖擻，信心倍增，紛紛表示，必須埋頭苦干，真抓實干，抱團巧干，不辱使命，志在必得。

2.28日的員工大會主要圍繞曠達威德勞動競賽方案的宣布和解讀、3月份生產沖刺3000噸目標任務動員、安全環保的輔導報告、職工心理健康與壓力管理的培訓等四個方面進行，真正做到了上下同欲，上下同頻。楊總強調現在各工序需要重點思考圍繞6600T和10000T壓機開展工作，前道工序要以最快的速度“喂飽“兩個“巨無霸”，后道工序要以最快的速度消化兩個“巨無霸”產品。在生產3000噸封頭的過程中，流轉和空間是一個嚴峻的挑戰，應對這個挑戰最好的方式就是快速流轉、不要積壓、提高設備實動率。曹董強調3000噸目標的完成需要全公司各部門通力協作，因此給各個條線提出了工作要求，對于銷售要求提前一天訂貨、提前一天下達、提前一天發貨，對于生產以外的輔助部門，要求提前一天做好工作準備，對于生產部門要全身心以****狀態投入生產。

東風浩蕩滿眼春，宏圖偉業催人進。三月的東風吻在威德人的臉上，是如此的甜蜜。我們所有威德人每天一睜眼就關注昨天完成了多少噸位，達成了多少銷售；今天的任務單上的量是多少，大家真可謂是爭分奪秒、只爭朝夕。生產管理部門對此次“戰役”做足了準備。對于容易造成瓶頸工序的探傷、酸洗工序的員工也是多次開了小會，運用了“人海戰”、“時間戰”、“團隊計件制”、“個人積分制”、“積分排行榜”等戰術，全面調動員工的積極性和戰斗力。又比如探傷工序，除了以上這些制度的加持外，他們還采用了輪崗制，即根據員工的個性組成小團隊，使他們配合更好，效率提升更快。比賽前探傷工序平均工作業績是250米/天，比賽當月的平均業績是400米/天，最高達到600米/天，較之之前有了質的飛躍。酸洗工序之前因為人員分配不均，導致連續幾天酸洗1000多只封頭，勞動強度大，勞動效率不高。酸洗工序負責人、部長助理葛明峰及時上報協商，根據現有的工作強度，把酸洗工序人員劃分成三撥，工作比較集中的時間段安排了兩組人員，這樣一來大幅度的提高了工作效率，避免了人員閑置、分配不均的情況。在帶隊隊長的時刻堅持下，在現場員工的奮戰努力下，酸洗工序也順利完成了本月生產任務。

壓鼓和6600T沖壓，也遇到過瓶頸，部長助理孫衛強奮戰在一線，帶頭陪著員工加班加點，讓大家苦干，實干，加巧干。他還動用各方資源，加快了半成品的流通，縮短了瓶頸時間。生產管理部副部長袁祖強主要負責切割、焊接等前道工序，他不斷和經營銷售部副部長徐歡溝通，一旦看到切割工序的計劃量有些許的不足，會馬上通知徐部長盡可能多下達任務，每當按需生產的令號出來后，又會不斷調整各工序的任務量，以****程度滿足客戶的需求。部長助理吳愷帶領他們設備科成員為整個生產工序設備的正常運行保駕護航，任何一個工序呼叫設備人員，都能隨叫隨到，以最快的速度做好維修保障工作。

效率要提升，管理要精進，質量更不能放松。面對突破3000T的生產任務，生產管理部在質量、安環、成本管控等方面也毫不松懈。產品質量必須100%滿足客戶要求，安環方面力求零事故，上下道的監督管理不容忽視，6S管理已成常態，各個小組（隊）做不到位或要整改的地方，也是必須要“曬”的。各方面工作齊頭并進，深入、細致、持續，才能真正做到事半功倍。

3月份成功刷新了生產記錄，得益于以曹立宏董事長為首的高管團隊的傾心策劃，銷售部門前期接單充足，生產部門及各輔助部門的無縫合作。回首這一個月的點點滴滴，有疲憊更有喜悅，有汗水更有欣慰……這些都將是我們未來再創新高的養分。知不足而奮進，望遠山而前行，讓我們整裝再出發！

                                               質量保障部    曹葉娣