——談談2000T門型油壓機生產任務的合理安排
在12月份，2000T門型油壓機分瓣制作十分忙碌。僅僅從本人擔當的區域來看就有下列產品需要制作完成：1、直徑3300的出口球形封頭 2、浙江某公司的水電封頭 3、浙江某公司7400和10800的錐形封頭，更何況還有其他這么多分公司提出的制作要求。眾所周知，分瓣制作是一項既耗人力又耗時間的工作。公司相關領導迎難而上，立刻召集有關人員商量對策，制定方案。現場人員嚴格按照計劃進行模具組對、分瓣壓制、放樣切割、焊接組對，工作現場顯得忙而不亂，秩序井然。
從本人的工作經驗來看，一般工作大致可分為四類：一、緊急而又重要； 二、緊急而不太重要；三、不太緊急但重要 ；四、不緊急也不重要。在安排計劃的時候，必須首先考慮第一類，然后按二、三、四類的優先級順序進行合理安排，逐項解決，各個擊破。因此在接受訂單的時候，需要詳細了解客戶的用途和交貨期，然后根據公司的資源狀況，按照先急后緩的順序進行合理地安排。制作過程中需要密切進行跟蹤確認，發現問題時，及時作出相應的調整。
我們公司有著一流的管理團隊和優秀的一線員工，不管遇到什么困難，只要大家制定并落實嚴密的工作計劃，齊心協力去工作，我相信“辦法總比困難多”。龐大的6600噸雙動油壓機都能自行設計制造，其余困難在它面前都只能算是“小兒科”。我堅信：威諾德團隊是一支來之即戰、來之能戰、戰無不勝的優秀團隊，經過不斷地磨練，戰斗力會越來越強！
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