新年伊始，萬象更新。2012年WD事業計劃發布會暨首屆營銷年會于1月6~8日在浙江安吉江南天池度假村隆重召開。WD副科長以上干部、WDS全體員工、各銷售分公司、代理店和經銷商代表共106人參加了會議。
會議從第一天下午正式開始，首先安排的是各部門長的述職報告會，質保部、生產部、切割中心、技術部、管理部、供應部、總經理辦、經營部、財務部、總務部等十個部門的代表分別就本部門去年的工作進行了認真總結，并對新年的工作計劃進行了詳細地闡述，王健總經理對各部門的述職報告一一作了點評，點評中，王總既對他們去年的工作予以了肯定，又指出了各部門工作中存在的問題與不足，并就各部門去年沒有完成的相關任務，提出今年要作為重點目標來有效推進，確保全年各項工作目標的順利達成。王總希望在新的一年里，各部門能再接再厲，克難求進，取得更大的成績。最后錢鳳明董事長作了總結性發言，他重點指出：管理出效益，今年要在全公司開展“管理年”活動，建立一支懂管理、善管理、敢管理、敢負責、高素質的干部隊伍。他還表示，只要每一位干部能結合實際，充分發揮先進性的作用，善于學習、勤于思考、刻苦鉆研、愛崗敬業、恪盡職守、敢于負責，公司的明天一定會更好！
第二天的會議議程安排得非常緊湊，上午首先由錢董事長發表了題為《風雨同舟，共濟滄海》的新年致辭，他殷切希望全體干部、員工以及每一位營銷代表在新的一年里以更加積極的姿態，攻堅克難，奮力開拓，把威德封頭做得更大更強！接著由王健總經理發布了2012年WD事業計劃，主要計劃指標為：每月生產封頭平均1500噸，年總銷售金額達5億元，交貨合格率≥99.985%，不銹鋼比例≥55%，焊接一次合格率≥98%，生產天數≤5天，生產延期率≤3%。然后由曹黎明副總經理發布了2012年WD經營計劃，他就營銷集合的產品、價格、渠道、促銷等四要素及其相關策略作了具體闡述，旨在讓“威諾德”在越演越烈的市場競爭中占據一席之地，讓“威德封頭”的品牌光芒照耀四方。會上WDS總經理盧志平發布了2012年銷售工作計劃，他對今年5個億的銷售目標充滿了信心，并希望其它各部門給予大力支持和配合。上午的會議結束前，王總代表威諾德公司對18家經銷商頒發了威德封頭及其關聯產品代理銷售的授權證書，并對認真評選出的在過去一年來專一銷售威德封頭業績優異的三個“優秀經銷商”頒發了獎牌和獎金。
第二天下午，公司聘請臺灣著名企業管理金牌講師林世豐老師對全體與會代表作了題為《管理干部應有的意識與水平》和《如何成為一個優秀的銷售干部》的精彩講座。林老師幽默風趣的上課風格，發人深省的演講內容，頻頻引發聽課者的強烈共鳴，與會者在5個小時的聽課過程中如沐春風，受益匪淺，大家紛紛表示，一定要將學到的管理及營銷策略運用到實際工作中去。晚上公司舉行了懇談宴會和抽獎活動。
第三天，全體與會代表到安吉竹博園進行了觀光游覽。
短短的三天時間很快就過去了，全體與會代表感覺5個億的任務還是沉甸甸的。面對目前封頭市場群狼共舞的現實，我們猶如逆水行舟，不進則退，甚至慢進也要退，因此，公司要實現從去年4個億到今年5個億的跨越，威諾德及其相關的每一位同仁，從新年的第一天起，就要激流勇進，敢于超越，并始終堅信：我們是最棒的，我們是最優秀的，我們是最成功的……如此，完成5億元的目標就真的能象“倒一杯水一樣容易”！
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