2月9日，WD召開農(nóng)歷新年的第一次員工大會。王健總經(jīng)理首先通報了公司元月份的經(jīng)營業(yè)績：生產(chǎn)封頭2778個，重達(dá)806噸，其中，不銹鋼封頭466噸，占比達(dá)58%，這些指標(biāo)均完成了2012年首月的事業(yè)計劃。然后，曹黎明副總經(jīng)理向全體員工詮釋今年公司的經(jīng)營計劃，他從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等四方面向員工們具體宣講了威德封頭的營銷組合策略。錢鳳明董事長在會議最后發(fā)表了重要講話。
錢董事長說，2012年是國際、國內(nèi)形勢嚴(yán)峻、充滿挑戰(zhàn)的一年，也是封頭行業(yè)競爭最為激烈的一年。誰能堅定信心、主動出擊、迎難而上、埋頭苦干，誰就能站牢腳跟，笑到最后。公司經(jīng)過兩年的發(fā)展，雖然已經(jīng)初步成為封頭行業(yè)的龍頭企業(yè)，但“開始的領(lǐng)先，并不等于最后的奪冠”，我們只有“定位于高、立足于難、著眼于拼、力求于好”，才能進(jìn)一步獲得成功。
他希望全體干部和員工要明確目標(biāo)，根據(jù)任務(wù)，盡心盡職、嚴(yán)抓落實。他說，困難總會有，但只要我們?nèi)σ愿埃щy終究會被我們踩在腳下；任務(wù)非常艱巨，但只要我們不折不扣，任務(wù)終究會被我們完成；客戶的要求肯定會越來越高，但只要我們用心、用情去做好服務(wù)工作，客戶終究會青睞我們威德封頭！為此，他指出，2012年作為公司的“管理年”，每個部門、每位干部應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè)，做到五個亮：1、要慣于亮相：經(jīng)常亮相各部門的任務(wù)和目標(biāo)，不要一問三不知；2、要勇于亮丑：自我揭露存在的問題、矛盾和差距，不能聽之任之；3、要善于亮招：能創(chuàng)新解決各自的問題，不要縮手無策；4、要敢于亮劍：強(qiáng)化問題追究、責(zé)任追究機(jī)制，不要推諉敷衍；5、要嚴(yán)于亮分：制定科學(xué)的考核、評價、評分制度，突出成效，獎罰分明，不要丟失公正！
錢董事長在結(jié)束講話前，希望全體員工能心向企業(yè)，在充滿希望和挑戰(zhàn)的新年里，打起十二分的精神，盡到百分百的責(zé)任，為威德封頭的發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量，更為員工自己和家庭擔(dān)當(dāng)?shù)懒x、創(chuàng)造幸福！
|
