自4月份開始，公司實(shí)行上下工序相互監(jiān)督，將各道工序生產(chǎn)過程中存在的問題與不足通過書面形式呈報(bào)上來。具體做法是：各工序先進(jìn)行自我反思，在找出問題點(diǎn)后提出自己認(rèn)為比較合適的方式進(jìn)行改進(jìn)，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。我個(gè)人覺得這項(xiàng)舉措很及時(shí)也很有必要，通過這個(gè)活動(dòng)能夠讓整個(gè)生產(chǎn)過程更可控，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定，員工的思想更統(tǒng)一。
本制度實(shí)施以來，得到全公司各道工序的大力支持，各工序認(rèn)真填寫書面報(bào)告，善意指出上下工序或本工序存在的不足，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有些棘手的問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并找相關(guān)人員面談，找出解決問題的辦法。當(dāng)然其中也有極少數(shù)員工對(duì)公司的意圖不是很了解，瞞報(bào)、隱報(bào)的現(xiàn)象還偶爾發(fā)生，我個(gè)人認(rèn)為這是完全沒有必要的。大家都知道現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很景氣，尤其對(duì)于我們所處的制造業(yè)影響更大，有時(shí)候一筆小訂單都有幾個(gè)廠家在爭(zhēng)搶，在這種情況下，每一筆訂單對(duì)我們都非常重要，威諾德作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊必須用過硬的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可。這次監(jiān)督機(jī)制的出臺(tái)并不是去懲罰工作中出現(xiàn)問題的員工，而是通過這么一個(gè)活動(dòng)，讓大家形成一個(gè)相互監(jiān)督，互幫互助的工作氛圍，最終將我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給客戶，并且贏得客戶的認(rèn)可。
作為公司的一名員工，我將積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)本科員工進(jìn)行積極地宣傳，努力讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同創(chuàng)造公司美好的未來！ |
