| 全面預算管理是一種全新的管理理念。它是公司整體規劃和動態控制的一種管理方法，也是對公司整體經營活動中一系列量化的計劃安排。它的有效推行將為公司各部門確定具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規范，因此它是執行戰略過程中進行管理的基準和參照，也是企業業績評價的基礎和比較對象，其管理的過程就是企業目標分解、實施、控制和實現的過程。 當前市場競爭愈演愈烈，威諾德要想在2013年實現突飛猛進的發展，擴大“威德封頭”的市場占有率，必須合理利用資金，節約成本，充分做好備戰前的各項準備工作，為此，公司在11月19日上午召開了2013年經營預算會議。副部長以上干部準時出席并參加了會議，會上討論并確定了明年的生產和銷售目標，同時曹黎明副總經理就明年的全面預算管理工作做了比較詳細的部署。他依據產品的市場需求、企業的成長率以及2011年度銷售公司和公司財務部的具體支出情況，明確了各項支出費用在公司經營活動中所占的比例，并以該比例結合公司2013年的事業計劃目標，其中包括原始成本、固定成本和變動成本三大塊，給出了各部門預算制定的參考數據。針對2013年的預定銷售目標和預定支出費用，最后曹副總統籌兼顧，合理計算出明年事業計劃的盈虧分歧點，與會領導還就此展開了激烈地討論并最終形成了共識。該盈虧分歧點的確定將為各部門制定明年預算的制定起到十分積極的指導作用。 我們以前的成本管理只是對事后分析，事前事中基本無控制，無管理。當我們對那些數據進行分析后來指導我們的工作，其作用可以說是微乎其微。現在推行全面預算管理，我相信只要各部門認真制定并強化預算管理，嚴格經費審批制度，合理利用公司的每一筆經費，公司財務一定能夠更加規范、穩健地運作。 |
