| ——威諾德人需要長期為之奮斗的目標 對于一件產品，如果大家看著心里都感覺舒服的話，這件產品的品質一定不賴！如果它呈現出來的每一個面、每一條焊縫、每一處拐角以及每一份與之相對應的軟件資料，都難以找到瑕疵，這樣的產品就可以稱之為“賞心悅目的產品”。我們期待生產出這樣的產品，它可以讓我們及客戶更舒心、放心、省心！ 一起去做賞心悅目的產品！我們需要有這樣的想法，發自內心也必須有這樣的想法。如果沒有這樣的強烈愿望，就無法去感受產品的生命，也體現不出我們為之努力工作的價值，因此讓我們一起用心去聆聽產品的心聲，感受產品的生命吧！ 那如何才能朝著這個目標順利地邁進呢？首先我們有了“心”的基礎，然后就需要找出切實可行的解決方案和方法。其實，我們已經在經意或不經意間去做了，只是我們還沒有系統地、有效地、長期地去管理和實施，它們就是技術技能的提高 + “6S”管理 + QC小組活動。如果我們夯實了堅實的基礎，更可以導入6西格瑪管理，這將會幫助我們進一步提升產品的品質。 找到了方法，那就讓我們持之以恒地進行改善吧！知道好的標準和現實之間的差距，那就容易找到縮短差距的方式方法。每人每月1項改進措施，一年就是12項，乘以我們的人數，這個數字可是相當驚人的。按照300人計算，一年改善的項目就可以達到3600項，十年就是36000項。試想任何一家企業如果能堅持不懈地這樣去做，那一定會是優秀甚至卓越的。倘若每項改進措施年平均收益按300元計算(包含無形和有形的價值)，每年公司因此而產生的效益就可以達到108萬，十年就是1080萬。那如果我們每人每月改善2項呢，三項呢，這可是成倍增長的關系。 切實提高自身的技術技能、有效實施“6S”管理以及開展豐富多彩的QC小組活動，很多問題都可以得到解決或者緩解。公司的不良品生產減少了，材料及成品庫積壓減少了，現場半成品積壓減少了，無效的動作減少了，無效的搬運減少了，等待的時間減少了……從而減少了管理成本并讓公司的資金周轉徹底加快了，這樣我們就可以把更多的精力集中在技術創新和新產品的研發上。如此有意義的事情，何樂而不為之？ 因此當下我們全體員工立即要做的就是：如何去提高技術技能？如何真正開展6S活動？如何讓員工比較樂意地參與到QC小組活動中來？大家將改善活動作為一個習慣去發揮其****功效，并能讓參與其中的每一位員工產生成就感，從中得到更多的樂趣和實惠，這是大家所希望看到的，同時也是我們每一位干部需要引領并需要長期堅持去做的事情。 做每一件賞心悅目的產品，讓我們從“心”開始，持之以恒從而成就我們心中的目標！ |
