| 市場競爭一定程度上就是成本的競爭。3月6日，WD舉行成本合理化項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)首次會(huì)議。公司各部門長以上干部及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 成本合理化項(xiàng)目活動(dòng)，就是企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營性耗費(fèi)發(fā)生以前及成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。要避免“秋后算賬”、“死后驗(yàn)尸”的尷尬，就必須做好成本的預(yù)先控制和過程控制，它涉及技術(shù)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)及后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)與過程。 會(huì)議由龔文偉副總主持，他通報(bào)了前兩年及今年1、2月份一些主要物料的消耗情況，分析了存在的主要問題，初步提出了一些應(yīng)對(duì)措施，并就提出課題、優(yōu)選方案、確定實(shí)施步驟和責(zé)任人、貫徹執(zhí)行等方面作了活動(dòng)安排。與會(huì)代表見仁見智，紛紛為如何推進(jìn)活動(dòng)建言獻(xiàn)策：有的認(rèn)為推進(jìn)活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行“PDCA”循環(huán)管理要求，有的認(rèn)為從供應(yīng)、生產(chǎn)到銷售等需要密切配合，也有的從更科學(xué)地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，提了許多寶貴意見。在會(huì)上，確定了減少焊材浪費(fèi)、砂帶消耗控制、降低運(yùn)輸成本等九個(gè)項(xiàng)目，并相應(yīng)地議定了9個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，會(huì)議要求各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人會(huì)后應(yīng)即刻研究和開展有效的“降本”活動(dòng)。 總經(jīng)理王健最后發(fā)表重要講話，他指出：一定要在保證質(zhì)量的前提下，發(fā)動(dòng)全體員工，通過PDCA方式來降低成本，項(xiàng)目組要實(shí)行定期匯報(bào)制度，用科學(xué)的數(shù)據(jù)說話，一定要把握當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過點(diǎn)滴積累，持之以恒做好工作，為進(jìn)一步提升威德封頭的競爭力作出貢獻(xiàn)。王總還表示，對(duì)各組的活動(dòng)開展情況，年終要進(jìn)行評(píng)比考核，并視情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 |
