——記5月份WD員工大會 5月10日，曠達威德在三樓大會議室例行召開了員工大會，會議由龔文偉副總經理主持。 會上，王健總經理首先通報了3月份和4月份的經營業績。3月份生產封頭1186噸，共5569個，其中不銹鋼封頭654噸，占比55.2%；4月份生產封頭1209噸，共5600個，其中不銹鋼封頭592噸，占比49%。王總接著指出，隨著市場競爭的進一步加劇，公司正通過成本合理化項目推進活動對一些不完善、不合理的成本控制機制進行逐步改善，不斷優化成本，加快技術提升，提高生產效率，從而不斷鞏固行業地位。會上，王總還通報了目前公司整體成形的半球大直徑封頭已得到諸多客戶認可和贊譽的喜訊。 然后，龔文偉副總經理就3月份開始實行的新工資體系方案進行了解析。龔副總講話一開始就指出，效率優先、兼顧公平、能調動員工積極性、激發員工工作動力、促進員工快樂工作的工資制度才是合理、有效的。公司將原來的日薪制轉變為現在的月薪制，就跨出了關鍵性一步。目前員工月工資由基本工資、特殊工資、月度獎金、津補貼等部分組成：基本工資根據每位員工的學歷、年齡、工齡、職稱、技能及工作表現等進行定級；特殊工資用于新舊工資體系轉換時對一些特殊情況的調節；月度獎金與公司當月生產目標、生產總量、產品結構、質量損失等相關聯；津補貼有職務津貼、崗位津貼、加班津貼等部分組成。龔副總對上述工資構成要素逐一予以了詳細說明，讓大家明白了要想不斷提高工資待遇，該怎么做，不該怎么做。 最后，龔副總強調，隨著公司工資制度改革及帶薪年休假、高溫補貼、節日福利等諸多制度的實施，希望全體員工能時刻心懷企業，勤奮工作；積極提升技能，提高效率；努力多賺工資，幸福生活。 |
