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市場動態(tài)解析


已閱:962  2016/1/18
 
【市場動態(tài)】中國制造業(yè) 醞釀新格局

  制造業(yè)是工業(yè)的主體和國民經(jīng)濟的重要支柱。改革開放以來,通過成功把發(fā)揮國內勞動力資源的比較優(yōu)勢與對外開放、承接國際產(chǎn)業(yè)轉移相結合,中國制造業(yè)從稚嫩逐漸走向了成熟,增速已經(jīng)連續(xù)二十年居全球之首,成為僅次于美國的全球第二制造大國。但同時,作為一個發(fā)展水平較低的發(fā)展中國家,與發(fā)達國家的先進制造業(yè)相比,現(xiàn)階段中國的制造業(yè)在許多方面都存在較大差距。例如:大部分企業(yè)都缺乏核心競爭力,發(fā)展主要依賴于低成本優(yōu)勢,產(chǎn)品和服務也以模仿為主,創(chuàng)新不足,客戶也相對同質,需求單一。

成績與軟肋同樣突出
  2008年末以來的全球性的經(jīng)濟危機所導致的外部需求降低,一定程度上影響了中國的制造業(yè)的發(fā)展。但即使沒有爆發(fā)金融危機,中國制造業(yè)也迫切需要升級轉型,潛在的 “產(chǎn)業(yè)危機 ”必然會來臨。一直以來,中國制造業(yè)一直存在著創(chuàng)新不足、利潤率低下、粗放式增長等問題,始終處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端環(huán)節(jié)。 2015年上半年,因為土地成本上升、勞動力成本上升、能源原材料價格上漲等系列問題,已經(jīng)引發(fā)了中國制造業(yè)亟需轉型升級的激烈探討。

  中國制造業(yè)近年來得以飛速發(fā)展的重要原因之一,就是實現(xiàn)了以成本為中心的低成本競爭戰(zhàn)略。但由于現(xiàn)階段中國的制造業(yè)還處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端環(huán)節(jié),利潤率低下,難有足夠資金投入研發(fā),以至于在某些行業(yè)和企業(yè)陷入了低成本競爭與產(chǎn)品質量競爭力不高的惡性循環(huán)。另一方面,與國外企業(yè)相比,中國制造業(yè)企業(yè)仍然存在著勞動生產(chǎn)率較低和盈利能力不強的情況。無論是在傳統(tǒng)行業(yè),或是在高技術含量的現(xiàn)代制造業(yè)中,中國制造業(yè)企業(yè)與國外優(yōu)秀企業(yè)相比,利潤水平上也存在著巨大的差異。《經(jīng)濟研究參考》公布的數(shù)據(jù)顯示,目前中國人均制造業(yè)增加值大約為發(fā)達國家的 1/17,這種利潤水平不高的增長在經(jīng)濟學中被稱“悲慘式增長 ”。對廣大的中小規(guī)模制造企業(yè)而言,其實這種狀況甚至還要嚴重得多。
制造業(yè)的未來之路

  我們認為,中國制造業(yè)只有在價值鏈上向高端轉移,增強創(chuàng)新能力、設計能力,打造自主品牌,不斷提高客戶群體差異性,并積極應對更復雜的客戶需求,才能擺脫低價值創(chuàng)造能力的困境。我們有理由相信,不斷發(fā)展的中國制造業(yè),將在不遠的將來取得以下幾個突破性的新進展。

一、建立共享信息平臺

  中國雖然是個制造業(yè) “大國 ”,卻算不上制造業(yè) “強國 ”,比如在制造業(yè)信息共享方面,中國跟那些制造業(yè)強國之間還存在著一定的差距,因此,制造業(yè)信息化是中國制造業(yè)需要面對的下一個挑戰(zhàn)。制造業(yè)信息化的方向是通過搭建第三方服務平臺,比如成立大規(guī)模的行業(yè)協(xié)會,從而增強企業(yè)間的協(xié)同制造能力,改進或提升制造業(yè)企業(yè)的采購、銷售、服務方式,并幫助制造業(yè)企業(yè)全面提升采購、銷售的速度,加快企業(yè)資金的周轉速度,確保企業(yè)的有限資金實現(xiàn)效益****化。同時,這種信息平臺還有助于實現(xiàn)對客戶服務請求的快速響應,大大降低企業(yè)的采購成本、銷售成本和服務成本。

  目前中國制造業(yè)行業(yè)協(xié)會的數(shù)量和規(guī)模都偏小,多半為地域性的、行業(yè)間的協(xié)會,缺乏一個跨地域、跨行業(yè)的、能為所有制造業(yè)企業(yè)提供上下游信息的公共平臺,來為制造業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展提供決策支持。另一方面,目前國內不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)信息化建設狀況差距很大,石化、鋼鐵、汽車等行業(yè)集中度高的企業(yè),其信息化建設較好,一些企業(yè)已基本具備了與國際同行接近的信息化水平。而其它比如紡織、輕工等行業(yè),信息化建設水平較低。

二、往價值鏈上游轉移

  對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值鏈的研究表明,產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)一個 “V”字形曲線。曲線的兩頭,一頭是研發(fā)、設計,另一頭是銷售、服務,中間是加工和制造。一般而言,處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤率在 20%至 25%之間,而處在中間的加工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的利潤只有 5%。比如,在蘋果的產(chǎn)品 iPod產(chǎn)業(yè)鏈上,掌控設計、營銷和渠道環(huán)節(jié)的蘋果公司占據(jù)了全部利潤的 51.8%,而制造商只能從中得到 1%,其余部分則屬于數(shù)家零配件企業(yè)。制造業(yè)在中國是競爭最充分的行業(yè)。企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造新的利潤點,就必須關注整個價值鏈。
  許多中國制造企業(yè)已經(jīng)太長時間依靠低成本作為主要的競爭手段。一直到目前,中國制造業(yè)生產(chǎn)技術特別是關鍵技術主要依靠國外的狀況仍未從根本上改變,企業(yè)自主開發(fā)能力仍較薄弱。博斯公司文獻檢索顯示,國內生產(chǎn)的手機出口均價現(xiàn)在不足 85美元,但由于 95%的光纖制造設備、 80%以上的集成電路芯片制造設備全部依賴進口,因此國內企業(yè)不得不將每部手機售價的 20%、計算機售價的 30%、數(shù)控機床售價的 20%到 40%支付給國外的專利持有者。由于自主創(chuàng)新能力薄弱,中國制造業(yè)一直處在世界產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié),在國際競爭中往往顯得被動。
  除了研發(fā)環(huán)節(jié),價值鏈上的營銷和服務環(huán)節(jié)也是價值鏈上的高利潤環(huán)節(jié),海爾就認識到了這點。在白色家電利潤薄如刀片的背景下,海爾開始致力于從制造型企業(yè)向營銷型企業(yè)轉變。海爾的 CEO張瑞敏認為,白色家電行業(yè)的競爭已不再由技術革命和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大來推動,因此海爾放棄收購 GE家電,并準備逐漸外包大部分生產(chǎn)業(yè)務,以削減成本,從制造型企業(yè)轉型為營銷型企業(yè)。因為他們意識到,家電行業(yè)價值鏈上利潤最豐厚的環(huán)節(jié)在營銷環(huán)節(jié)。
  低成本優(yōu)勢雖然曾經(jīng)給中國制造業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇,但未來中國制造業(yè)增長的源泉將是那些位于價值鏈上游的公司。而要成為價值鏈上游企業(yè)的一員,國內的制造商們必須把握住新興市場的機遇、通過創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢、建立人才戰(zhàn)略,并最終建立高效的全球價值鏈。

三、優(yōu)秀民族品牌的崛起

  作為 “世界工廠 ”,中國制造業(yè)目前面臨的另一問題是優(yōu)秀國際品牌的缺失。由于實行了多年的計劃經(jīng)濟體制,中國制造業(yè)企業(yè)的品牌意識淡薄,一些為跨國公司做 OEM的企業(yè),更是不注意培育自身品牌。與近年來的快速成長相比,在塑造品牌、特別是打造世界級品牌上,中國制造業(yè)企業(yè)一直存在明顯的缺陷。優(yōu)質品牌資源缺失在相當程度上制約了中國制造業(yè)企業(yè)提高產(chǎn)品的附加值、產(chǎn)品升級換代與走向國際市場。一些知名的制造業(yè)企業(yè),如寶鋼、上汽的海外收入都沒有超過 30%。

  當然,要想成為國際品牌,提升創(chuàng)新能力也是中國制造業(yè)企業(yè)必經(jīng)的一道門檻。過去,高速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟使得中國企業(yè)普遍把企業(yè)運營重點放在產(chǎn)品銷售和營銷上。因而時至今日,不少企業(yè)的創(chuàng)新依舊停留在模仿階段。隨著中國公司開始向價值鏈上游發(fā)展,它們將更依賴于創(chuàng)新,而不是一味模仿。

另一方面,盡管中國企業(yè)渴望創(chuàng)新也重視創(chuàng)新,可是對于大部分中國企業(yè)而言,創(chuàng)新很大程度來自領導層的愿景和信念。那些********的創(chuàng)新企業(yè),不單擁有重視創(chuàng)新的領導者,還將創(chuàng)新內化到企業(yè)機制體系之中,將創(chuàng)新滲透進企業(yè)文化以及各員工的價值觀里。換言之,創(chuàng)新不再單是一個流程或一個事業(yè)部,而是企業(yè) DNA里的核心組成部分。
  我們認為,目前的經(jīng)濟危機是創(chuàng)新的動力之一,在這場經(jīng)濟危機過后,我們會見到更多特定的運營模式,比如減少中間環(huán)節(jié)的商業(yè)模式、更有效的分銷模式,以及更多滿足節(jié)約成本要求的新科技。

中國制造業(yè)唯有認清前路,取其外部精華,去除自身糟粕,方可在新形勢下醞釀出新格局、新風尚。愿中國制造業(yè)能攜手共進,構建起強有力的中國制造軍團,所向披靡,一往無前!

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  更新日期:2025-1-2 蘇ICP備09079392號  
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