延續著7月的高溫和熱情，匯集火的色彩；延展8月的清涼與激情，書寫兵的情懷。在7月我們就以兵的姿態吹響嘹亮的號角制定出8月生產計劃和生產任務指標，為了8月的生產我們全員蓄勢待發。8月1日下午3點半，全體員工大會在行政樓三樓大會議室隆重召開。公司董事長曹立宏、總經理盧志平、常務副總楊慶高、副總經理龔文偉與全體員工一起與會，會議由盧志平總經理主持，本次會議主題是“堅持作業標準，提高技術技能，保質保量完成生產任務”。 
會議首先由生產管理部部長吳亦平作主題發言。吳部長在報告中指出我們公司的經營模式是以銷定產，客戶的詢價信息和訂貨就是我們生產部門的生產任務。采購要以合理的價格及時采購合格的材料。技術要及時應對銷售的詢價信息，提供技術支持，協助銷售形成訂貨。工務要根據訂貨合同及時開具工藝卡形成生產任務。各個生產班組就是要按照自己生產任務單上的任務，要想法設法克服困難保質保量的完成生產任務。我們每個員工就要按照班組長安排，保質保量的完成自己的生產任務。在這一系列的過程中每個生產環節都需要人的參與，這就要求每個人對自己的崗位要非常熟悉，堅持作業標準，同時提高自己的技術技能，減少返修杜絕報廢才能完成任務。
作業標準是為了規范員工的操作而制定的統一要求和操作規范，就是我們的作業程序，先干什么，后干什么，應該怎么干。人的不正確行為不管是有意的還是無意的，最終多數可歸結為錯誤的操作，由于每個人所受的教育訓練、工作經歷、技術水平等存在很大的差異，因而造成失誤的原因也各異。作業標準就是將作業前，作業中，作業后的操作和步驟包括注意事項都進行了規范，是我們工作經驗的科學總結，體現了安全高效的客觀規律。只要按照它進行作業就能有效的防止錯誤操作，降低作業的風險。我們每個班組都有自己的作業標準，操作要求，質量判斷標準。每個工序還有自己要執行的專項工藝要求，切割中心有材料驗收標準，焊接有焊接工藝，焊材領用規定，沖壓有鐵素體控制要求，模具清洗規定，酸洗檢查有鉬測試運行規定等。包括我們的設備點檢表，工藝卡上的要求等等，這些規定和要求就是我們平時工作中必須執行的作業標準，有的是以前工作中出了問題后為防止再次產生問題而制定的，有的是出了問題后總結出來的，有的是客戶的要求。不按照這些要求和規定作業，就會出現返修、報廢甚至是客戶投訴。我們發生的很多質量問題,事后總結分析都是由于作業過程中沒有完全按照作業標準作業，違規操作造成的。同時吳部長還在會上倡導大家再回顧一下我們的通用作業標準：1.仔細察看工藝卡：嚴禁沒有工藝卡就進行作業；2. 確認標記移植：嚴禁接收、作業和流轉無標記的產品；3.注意表面質量：嚴禁損害封頭表面質量的任何行為；4.正確堆放搬運和吊運產品：嚴禁野蠻吊搬和隨意堆放；5.遵守工藝紀律：嚴禁任何違反公司工藝紀律的行為；6.整理整頓清掃：嚴禁隨意丟棄、亂堆亂放和臟亂差。
其次，楊總在會上通過西歐電器、三菱電器、美國通用等等實例來激勵我們學習日本的工匠精神、美國的職業精神，中國的匠人精神，也通過提名表揚我們公司像梁澤鋒、趙艷、丁余民、黃華等優秀員工來彰顯我公司的匠心文化，倡導我們都要向他們學習，在自己的工作崗位盡職盡守，盡心盡力。
再接著，由龔總講解員工崗位技能評定事項，同樣也要求我們員工按照規范工作，并要做到多快好省，杜絕“差不多”，應該根據實際并以數據說話，與公司利益捆綁在一起，充分發揮個人價值，實現企業利潤和個人價值****化。
最后，由曹董作總結性發言，公布了公司近期將實行新的獎勵制度的決定，如在月度獎中設置5S優秀個人/班組、工藝記錄個人/班組，安全生產個人/班組等，并激勵全體員工卯足干勁，再接再厲，為8月份共創佳績而努力！
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