回顧昨天，總結(jié)今天，規(guī)劃明天，是每個企業(yè)、每個人、每一天、每一年都應(yīng)該做的常態(tài)事，特別在這歲末年初之際，對即將過去的2017年公司各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，對2018年各項工作進(jìn)行計劃與部署，顯得尤為重要和必要。12月15日，曠達(dá)威德組織全體管理干部在宜興西渚這個充滿詩情畫意的水墨田園溫泉度假酒店，用心懷感恩、不忘初心的情結(jié)，用重任在肩、迎難而上的信念，舉行了為期3天的2018年事業(yè)發(fā)布會和管理能力提升實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)之《團(tuán)隊執(zhí)行力打造》培訓(xùn)活動。 
2018年事業(yè)計劃發(fā)布暨培訓(xùn)活動按計劃分四個步驟進(jìn)行：部門述職與答疑；事業(yè)計劃發(fā)布與分解；公司董事長和集團(tuán)董事長指示；《團(tuán)隊執(zhí)行力打造》培訓(xùn)。
曹董事長發(fā)言 
沈董事長發(fā)言
第一天早上9點(diǎn)，發(fā)布活動準(zhǔn)時開始，全體與會人員首先齊聲高呼公司的使命和目標(biāo)，緊接著由各部門長進(jìn)行述職，詳細(xì)分析各部門2017年工作成績及需要改進(jìn)之處，認(rèn)真闡明各部門在2018年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及應(yīng)對思路和策略。各部門長發(fā)言時精神抖擻，信心百倍，見仁見智，精彩紛呈。如吳亦平部長闡述2018年生產(chǎn)管理部的工作思路時說，要堅持質(zhì)量至上、安全第一的原則，遵從求實(shí)創(chuàng)新、高效低耗的策略，不斷穩(wěn)定員工隊伍、完善團(tuán)隊建設(shè)；袁益強(qiáng)部長闡述銷售策略時說，要堅持訂單優(yōu)質(zhì)化、賬齡健康化、庫存合理化的十五字方針；劉傳軍部長針對采購供應(yīng)工作，提出了滯庫消化、合理備庫的思路，并表示要開發(fā)新的供應(yīng)商，在擴(kuò)大采購資金量的同時，要及時捕捉和把握市場信息、降低采購成本。各部門長的魅力展現(xiàn)贏得了與會人員的陣陣掌聲和紛紛好評。
龔總發(fā)言 
盧總發(fā)言
下午1點(diǎn)，2018年事業(yè)發(fā)布會在高亢的口號聲中正式開始，公司總經(jīng)理盧志平首先作《精誠團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，開創(chuàng)更加美好的明天》主旨報告，他總結(jié)了2017年度各項事業(yè)指標(biāo)的達(dá)成率，愉快地與大家分享了今年完成的經(jīng)營實(shí)績之最，發(fā)布了2018年的事業(yè)目標(biāo)，并分析了目前公司存在的主要問題，給出了許多建議和對策，盧總還結(jié)合各部門的實(shí)際，給各部門提出了攻關(guān)課題。緊接著財務(wù)總監(jiān)王慶裕就如何加強(qiáng)目標(biāo)管理、提高經(jīng)營效益給出了三條路徑，即提升價格、增加銷售是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高效益的首要途徑；提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高效益的根本保證；開源節(jié)流，增收節(jié)支，減少費(fèi)用支出是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高效益的必由之路。隨后，常務(wù)副總楊慶高作了題為《新思維、新理念、新目標(biāo)、新征程》的報告，他就生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了綜合回顧后，就2018年的工作計劃提出了三條要求，即質(zhì)量第一、客戶至上；提高產(chǎn)能、確保交期；整理整頓、改善環(huán)境，并表示曠達(dá)威德這個團(tuán)隊在追夢的路上“一切皆有可能”。接著，行政副總龔文偉作了《提升精氣神，增強(qiáng)軟實(shí)力》的報告，他在簡要回顧公司走過的艱辛歷程的基礎(chǔ)上指出當(dāng)下曠達(dá)威德已經(jīng)開啟了持續(xù)盈利的威德封頭新時代，并就“培訓(xùn)引領(lǐng)、評價激勵、考核導(dǎo)向、服務(wù)提升、文化打造”五個方面對管理干部提出了具體要求，他還代表公司公布了2018年新的組織架構(gòu)和職務(wù)變動情況、新的工資體系和績效考核方案。接下來，公司董事長曹立宏先生語重心長地發(fā)表了題為《凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展》的重要講話，曹董要求全體管理干部要確定目標(biāo)，揚(yáng)帆起航；不忘初心，迎難而上；遵循規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展；加強(qiáng)文化建設(shè)，秉承一貫理念；凝心抱團(tuán)，聚力奮進(jìn)。曹董號召全體管理干部要一起來打好企業(yè)的“樁”，擰好企業(yè)的“繩”，開創(chuàng)曠達(dá)威德“威名遠(yuǎn)揚(yáng)、德澤四方”的輝煌明天。最后曠達(dá)集團(tuán)董事長沈介良先生表達(dá)了發(fā)自肺腑的“高興、感謝、任重”六字感言，沈董表示，他高興地看到了我們的精氣神，看到了曠達(dá)威德的希望；他感謝威德管理團(tuán)隊的真誠付出，感謝大家“咬定青山不放松”的韌勁與干勁；他表示我們的管理團(tuán)隊任重但道并不遠(yuǎn)，只要目標(biāo)明、措施實(shí)、意識好、毅力足，在總部為威德發(fā)展減負(fù)、威德內(nèi)部管理到位的基礎(chǔ)上，曠達(dá)威德一定能圓“上市夢”。沈董的講話，極大地鼓舞了全體與會人員，他讓大家明白了“我們的未來不是夢，我們的心跟著希望在動”，但要“認(rèn)真地過好每一分鐘”！
楊總發(fā)言
本次發(fā)布活動還專門組織全體與會者進(jìn)行了兩天（12月16日、17日）體驗式培訓(xùn)活動。針對“如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力”這一課題，由國際高級職業(yè)培訓(xùn)師、資深實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師、人民大學(xué)繼續(xù)教育特聘講師張蕾女士，為全體干部做了專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過2天的培訓(xùn)，張老師讓廣大干部充分理解了什么是執(zhí)行力，為什么要提升執(zhí)行力和如何提升執(zhí)行力。讓大家懂得了上級交代的事情，要做得盡心、盡職；做的過程中要真誠溝通、合作；做好了要及時聯(lián)絡(luò)、匯報。2天的培訓(xùn)，張老師讓大家明白了管理者必須學(xué)會“自律”，“目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)要靠自我管理”，“內(nèi)修養(yǎng)正，外修賦能”，有內(nèi)在的修為，才有外在的領(lǐng)導(dǎo)力。張老師讓大家領(lǐng)悟到執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展真正的要素，其對于提升團(tuán)隊合作力、戰(zhàn)斗力和文化力有特殊重要意義。 張老師更讓大家認(rèn)識到自己在以后的工作中該怎么做：凡事都要有自己的目標(biāo)，在目標(biāo)追求和實(shí)施過程中要多檢查督促，多想方法，多聯(lián)絡(luò)溝通，做有情領(lǐng)導(dǎo)，做對企業(yè)的績效負(fù)責(zé)任的人。
我們堅信，在集團(tuán)總部的支持下，在曠達(dá)威德高層的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部員工的強(qiáng)力執(zhí)行下，曠達(dá)威德2018年的事業(yè)目標(biāo)一定會達(dá)成，曠達(dá)威德的明天一定會更好，曠達(dá)威德人也一定會快樂工作，幸福生活！
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