一流的企業必須具備一流的執行力，沒有執行力就沒有競爭力。 
我距今為止上班生涯已有26年，而且一直是處在管理者的位置上，在這26年工作生涯中，我發現在完成各項生產任務的時候，有時能不折不扣地完成，而有時卻總是出現這樣或那樣的問題。具體到每一項工作，有時能夠完成得很出色，而有時卻遲遲得不到落實。在這次培訓中，經過張蕾老師的講解，結合我自身的經歷發現一個關鍵的問題：在于我們管理中普遍存在著一條無形的“軟肋”——執行力不強，特別是團隊合作時會更為明顯。那么什么叫執行力呢？執行力是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業任務目標能否得以順利實現。一個企業如果沒有出色的執行力，那么再好的發展目標也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。沒有執行力，企業就沒有競爭力。那么問題來了：
WHY——為什么要提升執行力？因為企業若沒有很強的執行力，企業戰略計劃的實施就會受到很大影響，簡單地說提升執行力就是為了增加工作效率；
WHAT——什么是執行力？就是自己管理的團隊能充滿正能量，并在符合公司規章制度的前提下做到更好。對個人而言，執行力就是辦事能力；對團隊而言，執行力就是戰斗力；對企業而言，執行力就是經營能力。
HOW——如何提升執行力？首先要提升管理者自己本身的管理能力，樹立起強烈的責任意識和進取精神，發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。提高執行力，關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
其實，對于一個團隊而言，其執行力不足的原因無外乎以下幾點：方向不對，沒有目標，能力不行，過程欠缺，獎懲制度不到位，監督查崗缺失。
一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，試問團隊都沒有方向也沒有目標，又怎么知道向哪里行動，自然執行力就不足了。
能力不行，就是每個人都發揮不出自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以，但就是發揮不出來，這個也是造成團隊執行力不足的重要因素。
過程有欠缺，指團隊雖然有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程，沒有好的過程，結果一定也不會理想，所以執行力就會顯得不足。
獎懲制度不到位。假如有的人覺得干的好與不好都和自己的收獲聯系不大，就會導致團隊成員沒有干勁，自認為失去了拼搏的意義，因而團隊中就會沒人愿意去多干，更談不上積極的執行力。
監督查崗缺失。一個執行力強的團隊，一定會有監督查看的崗位，也就是說，一定會有監督的角色在其中發揮著重要的作用，不管這個人在公司是什么地位，只要賦予他這項權利，團隊的執行力就不會差到哪里去。團隊執行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發揮所有人的作用。
有人說得好，管理管理，就是管人理事。高層管理者：做正確的事；團隊管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
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